本文共 559 字，大约阅读时间需要 1 分钟。
| 项目类型 | 项目场景 | 特点 |
| 研发类项目 | 多版本软件快速开发项目 | 需求变化快，版本发布频率高，适合敏捷方法。 |
| 硬件制板+软件开发+终端调试+批量量产 | 硬件类开发方法论，补充了采购管理流程，供应商延期交货或者硬件质量有问题，造成项目风险或问题。 | |
| 软件产品实施 | 阶段管理+瀑布开发项目 | 只适合客户内部管理稳定，需求稳定，有清晰的阶段定义，变更环节可控。 |
| 产品迭代开发实施 | 使用了迭代的方式进行开发，不完全按照瀑布模型进行管理。如果需求不明，建议使用敏捷方法 | |
| 管理咨询+系统开发实施 | 定制化软件开发，需求变更范围大，使用产品实施的方法论。 | |
| 项目自开发+外包开发 | 风险较大的开发部分外包给第三方，难以对第三方的质量进行管控。 | |
| 平台迁移项目 | 硬件平台升级，系统和数据进行整体迁移，使用迁移方法论。 | |
| 开发项目 | 接口开发项目 | 根据工作量和开发调试的难度，可以认为是开发项目，也可以看成运维项目。接口开发的需求一般比较稳定。裁剪文档不一定能够满足这种类型项目的要求。 |
| 功能修改项目 | 如果需要不断地进行功能新特性的迭代开发，建议使用敏捷方法。 如果功能修改的部分超过原系统功能点的40%，也建议采用敏捷方法。 如果需求稳定，一次性可以开发完成，建议使用增量开发模型。 如果一部分（至少是60%）需求稳定，一部分需求不稳定，建议使用螺旋模型。 |
转载地址：http://rtobi.baihongyu.com/